筑牢公益人才根基，赋能社会协同发展

闫永亮

在社会治理的宏大版图中，公益组织正扮演着愈发关键的角色，积极参与社会管理与公共服务，成为推动社会进步的重要力量。而人才，作为公益组织发展的核心要素，不仅是其实现可持续发展的根本保障，更是提升公益组织在社会管理与公共服务领域竞争力的关键所在。

当下，公益组织蓬勃发展，业务范围持续拓展，从扶贫济困到环境保护，从教育支持到社区服务，触角遍布社会的各个角落。然而，与之形成鲜明对比的是，公益组织普遍面临着人才短缺的困境。这种人才匮乏的状况，严重制约了公益组织的发展步伐，已然成为其参与社会管理和公共服务的一大短板。

一方面，专业人才的缺乏使得公益组织在项目策划、执行和评估等环节上难以做到科学、高效。例如，在一些大型公益项目中，由于缺乏具备专业知识和丰富经验的项目管理人员，导致项目执行过程中出现资源浪费、进度拖延等问题，无法实现预期的社会效益。另一方面，复合型人才的不足，使得公益组织在应对复杂的社会环境和多元化的社会需求时，显得力不从心。公益组织不仅需要具备专业技能的人才，还需要懂管理、善沟通、能创新的复合型人才，以推动组织的战略规划和可持续发展。

为破解公益组织人才短缺的难题，加快公益人才培养刻不容缓。一方面，要加大人才培养的力度，鼓励高校开设与公益事业相关的专业课程，培养具备系统理论知识和实践能力的专业人才。同时，公益组织自身也应加强与高校、科研机构的合作，开展实习、培训等项目，为学生提供实践机会，为公益组织储备人才。另一方面，要加快制定完善的社会组织人才评价和保障政策。建立科学合理的人才评价体系，不仅能为人才提供明确的职业发展方向，也能激发他们的工作积极性和创造力。同时，通过完善薪酬福利、职业发展等保障政策，提升公益组织对人才的吸引力，让优秀人才愿意投身于公益事业。

人才兴则公益兴，人才强则公益强。只有解决人才缺乏的问题，筑牢公益人才根基，公益组织才能在社会管理与公共服务中发挥更大的作用，为社会协同发展注入源源不断的活力 。