公益组织“人治”困局：人员流失与发展隐忧

闫永亮

在社会公益事业蓬勃发展的当下，诸多公益组织成为推动社会进步的重要力量。然而，一个不容忽视的问题是，大部分公益组织仍深陷“人治”的泥沼，由此引发的一系列问题，正严重制约着公益组织的健康发展，人员流失便是其中最为突出的表现。

在“人治”模式下，许多公益组织的筹款活动与日常运作对核心个人的依赖程度极高。这种依赖使得组织的生存与发展，几乎完全维系在少数个人身上。一旦这些关键人物因各种原因离开，组织的筹款工作便会陷入停滞，日常运作也会变得混乱无序。以某专注环保领域的公益组织为例，该组织的核心筹款人离职后，组织在随后半年内，筹款额锐减超过50%，项目推进也因为资金短缺而陷入僵局。

除了对个人的过度依赖，公益组织在组织建设、管理模式和能力建设方面的不足，也加剧了人员流失的危机。在组织建设上，部分公益组织架构混乱，职责划分不清，导致员工在工作中常常面临多头管理，工作效率低下。在管理模式方面，缺乏科学有效的激励机制和绩效考核体系，员工的付出得不到应有的认可和回报。在能力建设上，由于缺乏系统的培训和学习机会，员工难以提升自身的专业素养和工作能力，职业发展受限。

人员的大量流失，对公益组织造成了多方面的负面影响。不仅导致组织项目执行的连贯性受到破坏，降低了组织的公信力，也增加了组织的运营成本。长此以往，公益组织的可持续发展将面临严峻挑战。

为了打破“人治”困局，公益组织需要从多个方面进行变革。首先，要建立健全组织架构，明确各部门和岗位的职责，实现组织的规范化管理。其次，要引入科学的管理模式，建立公平合理的激励机制和绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造力。最后，要加强员工的能力建设，为员工提供丰富的培训和学习机会，帮助他们实现个人的职业发展目标。

只有摆脱对个人的过度依赖，向规范化、制度化的“法治”模式转变，公益组织才能在激烈的社会竞争中，吸引和留住优秀人才，实现自身的可持续发展，从而为社会公益事业做出更大的贡献。